Thứ Tư, 7 tháng 1, 2009

Sự tự tin của kẻ vô tư

Vài năm trước đây ở
Columbia, bang Nam Carolina, một thanh niên bán dụng cụ nhà bếp đến văn phòng tôi. Lúc ấy là đầu tháng 12 nên chúng tôi nói chuyện về kế hoạch cho năm tới.

Tôi hỏi anh ta, “Sang năm cậu sẽ bán được bao nhiêu?”. Anh ta cười toét miệng đáp, “Em bảo đảm với anh một điều là sang năm em sẽ bán được nhiều hàng hơn năm nay.” Tôi bảo, “Thế thì tốt. Năm nay cậu bán được bao nhiêu?”. Anh ta cười đáp “Em cũng không biết nữa”. Thật lạ và cũng thật đáng buồn. Đây là một thanh niên không biết mình đang ở đâu và trước đó đã ở đâu, nhưng có sự tự tin của người điếc không sợ súng, anh ta biết anh ta sẽ đi đến đâu?

Đáng tiếc là đa phần người ta gần như ở vào tình trạng như thế. Họ không biết mình đang ở đâu, không biết mình từ đâu đến nhưng lúc nào họ cũng cho rằng họ biết họ sẽ đi đâu.

Zig Ziglar

Nạn nhân của nghị lực chấp nhận thất bại

Nếu nghị lực chấp nhận thất bại được thể hiện rõ giống như những triệu chứng hiển hiện của chứng sưng quai bị và cảm lạnh, thì rõ ràng nó đã bị trừ tiệt hoàn toàn cách đây lâu lắm rồi.

Nhưng thật đáng tiếc là những triệu chứng của nó luôn xuất hiện đa dạng và nhiều vô kể. Nếu bạn đưa ra một tay chơi sành điệu luôn có mặt trên sàn nhảy mọi lúc đến và giới thiệu với anh ta một triết gia râu tóc bờm xờm đang ngồi mơ mộng dưới ánh nắng mặt trời và nói rằng: “Tôi muốn hai người làm quen với nhau; các bạn có nhiều điểm chung đấy”, thì có lẽ bạn đã bị xem là một gã điên mất. Tuy nhiên bạn đã đúng. Cả hai người này đều bị thúc đẩy bởi một động cơ giống nhau; từ trong vô thức cả hai người bọn họ đều chấp nhận sự thất bại.

Cuộc sống của họ có một mẫu số chung. “Đừng hành động như thể bạn có cả ngàn năm để mà sống vậy”, Marcus Aurelius đã tự cảnh tỉnh chính mình bằng câu châm ngôn này. Tất cả những ai bị rơi vào guồng máy chấp nhận thất bại sẽ hành xử giống như thể họ còn cả ngàn năm phía trước của cuộc đời. Dù họ mơ mộng hay nhảy nhót, họ cũng đã tiêu xài khoảng thời gian quý báu của mình giống như thể là kho lương thực của họ sẽ không bao giờ có thể cạn kiệt.

Hãy căng lên cánh buồm của riêng bạn.

Bạn đừng bao giờ làm hoặc không làm một điều gì bởi vì bạn quan tâm đến những gì người ta có thể nghĩ về mình. Thực tế là chẳng ai nghĩ về bạn cả.

Thật là ngạc nhiên khi biết rằng biết bao người quyết định tham gia hoặc không tham gia vào những mối quan hệ, những công việc làm ăn, những cuộc phiêu lưu mới và nhiều thứ khác nữa do lo sợ rằng một ai đó có thể không đồng ý. Họ sống với những cuộc hôn nhân họ ghét, làm những việc họ không thích, hoặc từ chối những cơ hội làm ăn vì ngại rằng một kẻ nào đó, bất cứ ai, có thể sẽ chỉ trích họ. Sự thật là chẳng ai có quan tâm đến những quyết định quan trọng trong cuộc đời bạn hơn chính bạn đâu. Thế đấy, bạn hãy thấy đó mà vạch ra kế hoạch.

Trong công trình nghiên cứu của Abraham Maslow về những người đã tự thể hiện được mình thì trong số 1 hoặc 2 phần trăm đàn ông hoặc đàn bà đó - những người đã trưởng thành và từng trải – ông đã tìm thấy một phẩm chất mà họ đều có, đó là họ hoàn toàn trung thực với bản thân. Họ khách quan và biết rõ về những mặt mạnh và mặt yếu của mình. Họ chẳng hy vọng hay giả vờ để tạo vẻ khác với con người thật của mình. Sự chấp nhận bản thân là viên gạch nền tảng của sự tôn trọng bản thân của họ.

Vì họ biết mình là ai nên họ không cảm thấy cần phải luôn luôn có được sự chấp thuận của kẻ khác. Họ xem xét những ý kiến của người khác, nhưng có những quyết định của riêng mình. Họ không quá bị ảnh hưởng bởi sự chấp thuận hay không chấp thuận có thể có của kẻ khác. Bất luận thế nào, bạn cũng là người quan tâm nhất và bị ảnh hưởng nhiều nhất. Hãy căng lên cánh buồm của riêng bạn.

Brian Tracy

Phương pháp 12 bước để đạt được mục tiêu (phần 1)

Phương pháp 12 bước sắp được đưa ra ở đây có lẽ là quá trình đạt được mục tiêu có hiệu quả nhất từ trước đến nay. Hàng trăm nghìn phụ nữ và đàn ông trên toàn thế giới đã áp dụng để thay đổi hoàn toàn cuộc sống của họ. Nhiều công ty cũng sử dụng để tái cơ cấu lại tổ chức, tiến tới đạt sản lượng và lợi nhuận cao hơn. Phương pháp này rất đơn giản, vì những điều đúng đắn thường đơn giản. Tuy nhiên hiệu quả của nó đáng ngạc nhiên đến nỗi cả những người đa nghi nhất cũng phải bất ngờ.

Mục đích của phương pháp đạt mục tiêu là giúp bạn tạo ra một giá trị tinh thần tương đương với những gì bạn muốn giành được trong thực tại. Bạn trở nên như thế nào và làm được những gì phụ thuộc vào những gì bạn nghĩ. Nếu bạn nghĩ tới một vấn đề gì đó liên tục và hết sức rõ ràng, nó sẽ xảy ra nhanh hơn và dễ đoán trước hơn bất kỳ biện pháp nào khác.

Có một mối liên hệ trực tiếp giữa mức độ rõ ràng khi bạn tưởng tượng ra mục tiêu như thể đã hoàn thành nó và mức độ nhanh chóng mà nó xuất hiện trong thực tế. Trình tự 12 bước này giúp bạn đi từ sự mơ hồ trừu tượng sang sự rõ ràng hoàn toàn. Nó định hướng con đường bạn phải đi theo hướng mà từ điểm xuất phát có thể đến bất kỳ nơi nào bạn muốn.

Bước 1: Hãy luôn luôn mơ ước - một khát khao mãnh liệt và cháy bỏng

Đây là động lực giúp bạn vượt qua nỗi sợ hãi và sức ì luôn là vật cản. Sự kìm hãm duy nhất và lớn nhất tới việc lập ra và đạt được mục tiêu chính là nỗi SỢ HÃI dưới nhiều sắc thái. Đây là nguyên nhân khiến bạn đánh giá thấp mình và đành bằng lòng với những việc thấp hơn khả năng của bạn. Mỗi khi bạn quyết định đều dựa trên các cảm xúc, hoặc là sự e sợ hoặc là mong muốn và sắc thái xúc cảm nào mạnh hơn sẽ chế ngự cảm xúc còn lại.

Quy luật về sự tập trung cho thấy những gì bạn tập trung nỗ lực sẽ phát triển lên. Nếu bạn luôn nghĩ về những giấc mơ, viết chúng ra và lập kế hoạch để hoàn thành chúng liên tiếp, cuối cùng thì ước mơ của bạn sẽ trở nên mạnh mẽ đến mức nó vượt lên và đẩy lùi nỗi sợ hãi. Một khát khao mãnh liệt, cháy bỏng về một mục tiêu cụ thể giúp bạn thắng được sợ hãi và luôn tiến về phía trước băng qua mọi trở ngại.

Ước muốn phải luôn mang tính cá nhân. Bạn có thể chỉ muốn điều gì đó cho bản thân chứ không vì bạn cảm thấy đó là điều người ta muốn dành cho bạn. Trong khi lập ra các mục tiêu, đặc biệt là những mục tiêu chính yếu rõ ràng, bạn phải hoàn toàn ích kỷ. Đó phải là mục tiêu của chính bạn. Bạn phải hoàn toàn chắc chắn rằng bạn muốn trở thành người như thế nào, muốn có gì và muốn được làm gì?

Vậy thì mục đích chính yếu rõ ràng của bạn là gì?

Cái gì là mục tiêu chủ đạo?

Giả sử nếu được đảm bảo thành công trong một lĩnh vực nào đó, bạn muốn đạt được điều gì?

Việc quyết định xem bạn thực sự muốn gì là điểm khởi đầu cho những thành quả lớn lao sau này.

7 câu hỏi để xác định mục tiêu

Quyết định trở thành người biết lập mục tiêu và thực hiện mục tiêu, hướng tới tương lai mang lại cho bạn cảm giác mạnh mẽ về sự kiểm soát. Bạn cảm thấy tự hào về bản thân. Bạn cảm thấy rằng mình làm chủ số phận của mình. Tuy nhiên, đôi khi bạn vẫn còn lúng túng trong việc thiết lập mục tiêu cho mình. Dưới đây là bảy câu hỏi giúp bạn xác định mục tiêu . Bạn phải tự hỏi và trả lời nhiều lần.

Câu hỏi thứ nhất:

Năm giá trị quan trọng nhất của bạn trong cuộc sống là gì?

Mục đích của câu hỏi này là để giúp bạn xác định cái gì thật sự quan trọng với bạn, và mở rộng ra thì cái gì ít quan trọng hơn hay không quan trọng.

Một khi bạn đã xác định được 5 điều quan trọng nhất trong cuộc đời bạn, hãy sắp xếp chúng theo thứ tự ưu tiên, từ mục tiêu quan trọng nhất đến mục tiêu thứ năm.

Lựa chọn và xác định các mức giá trị của bạn và thứ bậc quan trọng của chúng nên thực hiện trước khi lập ra mục tiêu. Vì bạn thể hiện từ nội tâm ra bên ngoài và các giá trị bạn đặt ra là thành tố cơ bản trong tính cách, sự xác định chúng rõ ràng giúp bạn chọn mục tiêu nào phù hợp với điều tốt nhất cho bạn.

Câu hỏi thứ hai:

Ngay trong lúc này, ba mục tiêu quan trọng nhất trong cuộc đời bạn là gì?

Viết câu trả lời trong vòng 30 giây.

Đây là phương pháp liệt kê nhanh, khi bạn chỉ có 30 giây để viết ra 3 mục tiêu quan trọng nhất, ý thức của bạn sẽ chọn lọc các mục tiêu của bạn nhanh chóng. Ba mục tiêu chính chỉ kịp vụt qua đầu bạn. Với chỉ 30 giây, bạn sẽ chính xác như thể bạn có 30 phút.

Câu hỏi thứ ba:

Nếu hôm nay bạn biết được rằng bạn chỉ còn sống được 6 tháng, bạn sẽ làm gì, bạn sẽ giành thời gian như thế nào?

Đây là câu hỏi đánh giá khác giúp bạn xác định cái gì là thực sự quan trọng với bạn. Khi thời gian có hạn, thậm chí nếu chỉ trong tưởng tượng, bạn trở nên rất ý thức ai và cái gì bạn thực sự quan tâm. Như một bác sỹ đã nói: “Tôi chưa bao giờ gặp một thương gia nào trên giường bệnh mà lại nói “Tôi mong có thể giành nhiều thời gian cho công việc hơn nữa”.

Có ai đó đã nói rằng bạn sẽ không sẵn sàng để sống đến khi bạn biết phải làm gì nếu bạn chỉ còn một giờ sống trên trái đất. Bạn sẽ làm gì?

Câu hỏi thứ tư:

Bạn sẽ làm gì nếu ngày mai bạn trúng số 1 triệu đô la tiền mặt, miễn thuế?

Bạn sẽ thay đổi cuộc sống của bạn như thế nào? Bạn sẽ mua gì? Bạn sẽ bắt đầu làm gì hay thôi không làm gì nữa? Tưởng tượng rằng bạn chỉ có hai phút để viết câu trả lời và bạn sẽ chỉ có thể làm hay đạt được những gì bạn viết ra.

Đây thực sự là câu hỏi giúp bạn quyết định sẽ làm gì nếu bạn có đủ thời gian và tiền bạc bạn cần, nếu bạn không phải sợ sự thất bại nào. Bạn sẽ đưa ra câu trả lời rõ ràng nhất khi bạn nhận ra nhiều thứ bạn sẽ làm khác đi nếu bạn cảm thấy bạn có đủ khả năng để lựa chọn.

Câu hỏi thứ năm:

Điều gì bạn luôn muốn làm, nhưng sợ phải cố gắng?

Câu hỏi này giúp bạn biết rõ ràng hơn ở thời điểm nào nỗi sợ hãi của bạn có thể ngăn cản bạn làm những gì bạn thực sự muốn làm.

Câu hỏi thứ sáu:

Bạn thích làm gì nhất? Cái gì mang lại cho bạn cảm giác tự hào và hài lòng với bản thân nhất?

Đây là câu hỏi về giá trị khác có thể chỉ ra điểm bạn nên khám phá để tìm ra “ước muốn của trái tim”. Bạn sẽ luôn cảm thấy vui nhất khi bạn muốn làm nhất luôn là hoạt động làm bạn cảm thấy mãn nguyện và hài lòng nhất. Những người thành đạt nhất ở Mỹ luôn làm những gì họ thích nhất.

Câu hỏi thứ bảy, và có lẽ là quan trọng nhất:

Nếu bạn biết bạn sẽ không bị thất bại, điều lớn nhất mà bạn dám mơ là gì?

Giả dụ có một vị thần xuất hiện và ban cho bạn một điều ước. Vị thần đảm bảo rằng bạn chắc chắn sẽ thành công hoàn toàn ở một thứ mà bạn cố gắng làm cho dù nó lớn hay nhỏ, ngắn hay dài hạn. Nếu bạn được bảo đảm chắc chắn thành công trong một lĩnh vực nào đó mục tiêu nào mà bạn sẽ xác định cho mình?

Dù bạn viết bất kỳ cái gì như câu trả lời cho bất kỳ câu hỏi nào trong số này, bao gồm cả câu hỏi: “Nếu bạn biết bạn sẽ không thất bại, điều lớn nhất mà bạn dám mơ là gì?” thì bạn có thể làm được. Sự thực là bạn có thể viết ra nghĩa là bạn có thể thực hiện được. Một khi bạn xác định được bạn muốn gì, câu hỏi duy nhất bạn phải trả lời là: “Tôi đã thực sự mong muốn nó và sẵn sàng trả giá chưa?”

Bí ẩn của cuộc sống

Đứa bé trai 8 tuổi bước đến gần một ông già có vẻ ngoài rất thông thái rồi ngước nhìn ông nói:
- Cháu biết ông là một người rất sáng suốt, uyên thâm. Ông hãy cho cháu biết về bí ẩn của cuộc sống.

Ông già nhìn đứa bé đáp:

- Suốt đời mình ông đã suy ngẫm rất nhiều về điều này và có thể nói gọn chỉ trong bốn chữ.

Đầu tiên là suy nghĩ. Hãy nghĩ về những giá trị mà con sống vì chúng.

Thứ hai là tự tin. Hãy tin tưởng bản thân bằng cách dựa vào những giá trị con nghĩ rằng vì chúng mà con sẽ sống.

Thứ ba là mơ ước. Mơ ước những gì có thể thành hiện thực dựa vào sự tự tin và những giá trị mà ta sẽ theo đuổi trong cuộc sống.

Và cuối cùng là dám làm. Hãy dám thực hiện để biến ước mơ thành sự thật bằng chính niềm tin và giá trị của chúng ta.

Và ông già đó chính là họa sĩ Walter E.Disney.

Sống trong ao tù

Chúng ta sống trong một vũ trụ có trật tự. Mọi chuyện xảy ra đều có lý do. Và những người luôn sống trong ao tù, không muốn vươn lên trong cuộc sống là do hai trở ngại tinh thần chính: “cảm giác bất lực” và “vùng an nhàn”.

Cảm giác bất lực

Do hậu quả của những kinh nghiệm thời thơ ấu, đặc biệt là những lời chỉ trích tai hại và những kinh nghiệm đầu đời về sự thất bại, người ta đâm ra có cảm tưởng không thể có sự thay đổi nào trong đời sống của họ. Đa số mọi người, đàn ông lẫn đàn bà, đều cảm thấy bị ngập sâu trong những điều xảy ra cho họ và những điều xảy ra chung quanh. Họ cảm thấy chẳng thể làm gì được để đối phó với các sự cố xảy ra, hoặc để cải thiện cuộc đời mình. Bằng chứng rõ rệt nhất cho thấy một người nào đó bị tác động bởi cái “cảm giác bất lực” là họ cứ nói mãi “Tôi không thể”.

Người ta cảm giác rằng họ không thể giảm cân, không thể kiếm được việc làm tốt hơn, không thể cải thiện hay thay đổi được các mối quan hệ, không thể tăng thêm lợi tức, không thể nâng cao kiến thức và tay nghề, và không thể làm nhiều điều mà họ thực sự muốn làm. Trước đây họ đã thử làm nhiều lần nhưng không thành công và họ kết luận một cách máy móc rằng họ hầu như chẳng có thể làm được gì để thay đổi tương lai cả. Họ trở nên thụ động và yên phận. Cuộc sống của họ chỉ là buổi sáng thức dậy, đi làm, giao tiếp qua quýt, về nhà, dùng cơm tối, xem truyền hình độ 4 hay 5 tiếng và đi ngủ.

Cái bẫy của sự tự mãn

Trạng thái tinh thần thứ hai kìm hãm họ lại đó chính là “vùng an nhàn”. Con người là những sinh vật của thói quen. Họ bắt đầu một hoạt động nào đó và nhanh chóng cảm thấy dễ chịu với nó. Thế rồi họ không chịu thay đổi điều mình đang làm, hoặc thay đổi môi trường sống, ngay cả khi họ không hạnh phúc hay thoả mãn với nó. Họ trở nên có phần vừa lòng và tự mãn. Sau cùng họ trở nên sợ thay đổi, dù bất kỳ lý do gì. Họ rơi vào cuộc sống đơn điệu, nhàm chán, càng ngày càng tệ hại hơn, cho đến một lúc họ chẳng còn có chút hy vọng nào thay đổi hoặc cải thiện cuộc đời mình.

“Cảm giác bất lực” kết hợp với “vùng an nhàn” làm cho con người cảm thấy yếu đuối và không thể làm chủ hay tạo ra những thay đổi thực sự nào cho cuộc đời mình. Con người sống trong trạng thái tinh thần này cố gắng mưu tìm sự an toàn hơn là những cơ hội, và thường cảm thấy mình là một nạn nhân của những tình thế không kiểm soát được.

Brian Tracy

Làm thế nào để không rơi vào “cái bẫy quản lý”?

Rất có thể, yếu tố hay dẫn đến thất bại trong kinh doanh mạng nhất là do ta cho rằng ta phải quản lý những nhà phân phối đứng dưới ta. Đây là một tình huống điển hình: những thành viên mới trong 1-2 tháng đầu thường tuyển dụng 10 -15 người quen của mình, sau đó họ dồn hết thời gian vào việc cố làm cho những người đó thành công. Chúng tôi gọi hiện tượng này là “cái bẫy quản lý”.

Thứ hai, khi chỉ lo cho người khác, những nhà phân phối này sẽ mất thời gian quý báu của mình mà nhẽ ra họ có thể dùng để tuyển dụng những nhà phân phối mới và tuyên truyền lối kinh doanh mạng.

Bạn hãy nhớ rằng: quá trình đỡ đầu liên tục các thành viên mới tạo ra sức sống cho lối kinh doanh này. Nếu bạn ngưng tuyển dụng sẽ dẫn đến việc đánh mất nền tảng của nó. Và tệ hại hơn nữa là các nhà phân phối dưới bạn cũng sẽ theo gương bạn mà bỏ công việc chính và chỉ lo quản lý các thành viên cấp dưới, bởi công việc này được xấy dựng trên tấm gương của chính bạn. Mặt khác, sự hỗ trợ của tổ chức chính là một phần tạo nên cái gọi là phương pháp đồng đội vốn là đặc điểm của kinh doanh mạng. Nó bao gồm việc giúp đỡ các cộng sự đứng dưới trong rút ngắn khoảng cách với các khách hàng quan trọng nhất, động viên họ khi họ chán nản. Ở đây chúng tôi sẽ phân tích sự khác nhau giữa việc tạo ra tính phụ thuộc trong mạng lưới và việc hỗ trợ cho tính tự lập.

Đỡ đầu các thành viên trong gia đình và tổ chức công việc cho họ

Sau khi tuyển bố mình vào mạng lưới, Mark gặp phải một số vấn đề khá nghiêm trọng:

“… Đó là lần đầu tiên tôi rơi vào “cái bẫy quản lý” này, nghĩa là quản lý một hàng dưới tôi. Và tôi muốn giúp bạn tránh được cạm bẫy xảo quyệt này bởi nó có thể làm mất hiệu quả công việc của bạn và rất hay dẫn đến thất bại. Chính bố mẹ chúng ta, anh chị em chúng ta là những người hay kéo ta vào cạm bẫy này nhất… Tôi đã bỏ ra 4 tháng để cố giúp bố tôi xây dựng mạng lưới của ông. Khó khăn chính là ở chỗ tất cả các cộng sự của bố tôi đều xem tôi như thủ lĩnh, bởi vì tôi làm hộ hết mọi việc cho bố. Nhưng cái hại không chỉ có vậy. Cả nhóm còn lại của tôi đều phải chịu hậu quả vì tôi không thể hỗ trợ họ. 4 tháng mà tôi bỏ ra để hướng dẫn bố tôi và nhóm của ông chính là thời gian kém hiệu quả nhât trong cả sự nghiệp kinh doanh mạng của tôi. (Cái lợi duy nhất mà tôi rút ra được ở đây chính là tôi đã nhận thấy việc làm bảo mẫu cho một nhánh nào đó trong mạng là sai lần ghê gớm thế nào, và tôi đã đưa ngay kiến thức này vào quá trình đào tạo những thành viên mới của mình để họ khỏi lặp lại những sai lầm của tôi). Ngay sau khi tôi ngừng giúp bố, tất cả những gì tôi tạo dựng cho ông đều sụp đổ. Bố tôi rất buồn vì ông không biết làm sao để hướng dẫn những cộng sự của mình, và họ cũng không coi ông là thủ lĩnh. Song, điều đáng buồn nhất là bố tôi thật sự có năng lực rất lớn đế đạt được thành công trong kinh doanh mạng, điều có thể giúp ông xây dựng được một công ty tầm cỡ quốc tế và điều hành nó một cách thành công. Song tôi đã chính tay mình phá vỡ cơ hội đó. Bạn có thấy không, tôi rất yêu ông và muốn giúp ông thành công, nhưng kết quả là tôi lại biến một con người mạnh mẽ thành một người yếu đuối.

Sau đó tôi quyết định lao vào xây dựng hệ thống cho em gái tôi. Tôi tuyển dụng những người trưởng nhóm trong mạng lưới của cô ấy, đào tạo họ và hỗ trợ họ. Lại một lần nữa tôi thấy mình là nạn nhân của vai trò quản lý. Trong khi đó thì những người trong hệ thống của tôi trên khắp các miền đất nước rất thất vọng vì ít liên lạc được với tôi, vì tôi bận ngập đầu vào việc quản lý các nhóm của gia đình tôi.

Tóm lại, tôi đã phí thời gian 8 tháng trời vô ích để xây dựng mạng lưới cho bố và em gai. Chỉ trong một năm, cả hai người cùng bỏ công việc đó, còn những người trong mạng lưới của họ thì hoặc bỏ kinh daonh mạng, hoặc trở thành những người mua hàng sỉ. Tôi đã mất rất nhiều thời gian vô bổ và tệ hơn nữa là dù tôi cố gắng làm cho người thân của mình tất cả những gì trong khả năng tôi, song tôi lại không cho họ cơ hội thể hiện bản lĩnh thủ lĩnh của họ.

Đúng ra tôi chỉ nên bỏ cho bố và em gái mỗi người một tuần để huấn luyện. Sau đó thì họ đã có thể tự xây dựng được mạng lưới của mình.

…Nếu bạn cảm thấy bơ vơ trong kinh doanh mạng khi không có người thân bên cạnh hỗ trợ thì có những cách đúng đắn hơn nhiều so với việc lôi kéo họ đến với công việc này và làm hộ họ hết mọi việc. Nếu chúng ta muốn thay đổi người khác, trước tiên chúng ta phải thay đổi mình, thái độ của mình, và lúc đó thì những người xung quanh ta tự nhiên cũng sẽ thay đổi”.

Không thể phủ nhận một sự thật là khả năng đạt được điều gì đó của chúng ta chỉ phụ thuộc một phần vào yếu tố di truyền, sự may mắn và hoàn cảnh, song quan trọng hơn cả là lòng tin của chúng ta vào việc chúng ta có thể làm được.

Phức cảm Cứu thế

“Phức cảm Cứu thế” rất giống với “cái bẫy quản lý”, song có chiều hướng thiên về “cứu”. Chúng ta rất hay cố gắng cứu rỗi khi thì cả thế giới, lúc lại số nguời chúng ta đỡ đầu. Nhưng thực tế hết lần này đến lần khác đã cho ta thấy rằng điều đó hoàn toàn vô ích. Cái trớ trêu là ở chỗ những nhà phân phối chiếm ít công sức của chúng ta nhất sau này lại là những người thành công nhất. Bài học rút ra là: Những nhà phân phối cần ta giúp nhiều hơn sẽ thành công muộn hơn và ngược lại, những người tự lập tự chủ sẽ là những người gặt hái thành công trước nhất.

Mark hồi tưởng: “Tôi có cảm giác lòng tự ái bị tổn thương khi Denis lần đầu tiên không hề yêu cầu tôi giúp đỡ trong suốt cả tháng. Nhưng khi tôi thức tỉnh khỏi ý nghĩ “muốn làm người hữu dụng”, tôi chợt phát hiện ra một cách tâm phục khẩu phục rằng cậu ấy đã vượt tôi. Chỉ có trong kinh doanh mạng mới có chuyện người đứng dưới bạn lại đạt đến cấp hoa hồng cao nhất trong Marketing plan trước bạn và điều đó rất hay”.

Những thành viên mới hay kêu ca, rên rỉ và than phiền thường chỉ sau vài tháng là bỏ kinh doanh mạng. Còn những triệu phú tương lai chính là những người gần như luôn tự mình làm hết mọi việc. Hãy nhớ là nếu những thành viên mới tham gia kinh doanh mạng sau khi kết thúc khoá huấn luyện và bắt tay vào việc mà không gọi điện cho bạn hàng ngày để nhờ bạn làm hộ cho họ tất cả mọi việc, bạn không cần phải tự ái. Bạn cần phải vui là khác! Điều gì làm cho công việc kinh doanh này của chúng ta lớn lao hơn bất cứ một công việc truyền thống nào? Chính là việc năng suất làm việc của chúng ta luôn luôn được đãi ngộ xứng đáng! Nếu những cộng sự mới muốn làm ra nhiều tiền hơn một người đứng trên, anh ta chỉ cần làm việc năng suất hơn, tức là tìm được nhiều nhà phân phối và khách hàng hơn để họ phân phối và tiêu thụ sản phẩm. Đó chính là điều mà chúng ta thích nhất trong kinh doanh mạng. Trên thực tế, chúng ta không bao giờ bị mất các nhóm phân phối đứng dưới, nhưng những người đứng đầu các nhóm dưới vẫn có thể vượt ta về thu nhập. Và một số người đã làm được điều đó, đặc biệt là khi chúng ta quá bận bịu với việc tạo ra hình tượng cho công việc của ta qua các bài báo và thông cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, bài giảng ở các trường đại học, các câu lạc bộ và các tổ chức khác nhau và cả viết sách nữa. Chúng ta hầu như không tuyển dụng tích cực như trong những năm đầu kinh doanh mạng, bởi vì chúng ta dành tự do có được cho mục đích khác. Do chúng ta thường xuyên bận đi đây đi đó nên một số người chủ chốt trong các nhóm dưới ta, ngay cả những người mới làm kinh doanh mạng chỉ bằng nửa thời gian của chúng ta cũng đã có nhiều tiền hơn chúng ta. Tại sao vậy? Bởi vì họ tiếp tục tuyển dụng không ngừng, mà đó phương pháp chính để tăng thu nhập. Song cũng có một số đông những người xứng đáng có thu nhập lớn nhưng lại không có được bởi họ bị lún vào “cái bẫy quản lý” và “phức cảm Cứu thế”.

Để đạt được thành công, trước hết cần phải có lòng tin, cần phải biết hình dung được kết quả và có được những cảm xúc tương ứng rất lâu trước khi điều đó thật sự xảy ra. Không cần thiết phải dùng phương pháp quản lý. Tất cả những gì chúng ta cần làm với tư cách một người đứng đầu là cung cấp cho các cộng sự mới đứng dưới ta một chiến lược dễ áp dụng và tạo điều kiện cho họ tự xây đắp thành công của mình.

(Theo GSO)

Nếu tôi làm được, bạn cũng sẽ làm được.

Glenn Terner – ông vua kinh doanh mạng vốn là con trai của một người thợ cấy chỉ mới học hết lớp 8 với cái môi sứt chỉ trong vòng 5 năm đã biến số tiền vốn 5000 đôla thành 300 triệu đôla vào năm 1967.


Làm thế nào mà ông đạt được điều đó? Đơn giản là ông có một ý tưởng tuyệt vời và sự tự tin. Ông tin rằng mình sẽ làm được.

Terner đã thành lập công ty, phát triển khái niệm tự tin và dạy những người khác những điều ông lĩnh hội được qua làn sóng kinh doanh mạng.

Kinh doanh mạng ngày nay đã là chuyện khá quen thuộc đối với mọi người, nhưng vào những năm 70 nó mang một tì vết giống như franchising, từng bị chụp mũ là pyramid. Và bàn tay luật pháp đã từng gây không ít khó dễ cho Terner.

“Có nhiều yếu tố làm cho xã hội chống lại tôi, – Terner hồi tưởng về quá khứ, - áp lực về chính trị, dư luận báo chí, những kẻ ghen ăn tức ở, lòng ganh tị của bậc cha mẹ khi thấy tụi trẻ kiếm được những món tiền hàng 20 ngàn đôla mỗi tháng và những người làm luật cũng cần có việc làm. Nếu tôi kể cho anh nghe vài ba chuyện, có lẽ anh sẽ khuyên tôi viết sách, vì thế nên tôi đã viết rồi, nay thì anh đã có thể mua được một quyển rồi đấy”.

“Jeffrey, tôi đã cố tìm cách liên hệ với các cơ quan chính quyền về chuyện làm sao để có thể kinh doanh hợp pháp, nhưng họ khuyên tôi nên nói chuyện với luật sư riêng. Tôi chỉ muốn ai đó nói với tôi là cái gì tôi có quyền làm và cái gì thì không, - Terner nói. – Nhưng người ta chưa bao giờ nói vói tôi về luật chơi. Phần vì họ không biết, phần vì không có những đạo luật chuyên về việc quản lý hoạt động kinh doanh mạng. Họ không thích tôi vì tôi nhanh nhẹn và thành đạt. Chính quyền sợ tôi. Tôi làm ra tiền triệu, trong khi họ chỉ làm được tiền nghìn”.

“Ở Washington có đến 17 nhân viên cảnh sát liên tục bám theo tôi cả ngày. Sếp của họ phát điên lên và ra lệnh “cấm và ngừng hoạt động”. Sau khi tôi thắng kiện tại toà, nhân viên của anh ta phải quay về sở làm, nhưng trong thời gian 1 tuần họ theo tôi, họ đã cùng tôi kiếm được nhiều tiền hơn cả một năm làm ở sở, mà lại chẳng sợ ai cho ăn đạn (ấy là tôi bị sếp họ cho ăn đạn thôi)”.

“Trong 5 năm tôi được lĩnh thưởng 1800 lần, trong đó có 2 danh hiệu Tiến sĩ danh dự và có 1100 vụ kiện dân sự chống lại tôi và 78 công ty của tôi. Quan điểm của tôi về chuyện đó thế này: nếu lấy số lần thưởng của tôi trừ đi số lần bị kiện, thì tôi vẫn còn thắng 700.” (Đó chính là phương pháp đấy!)

“Trong thời gian đó mọi chuyện đều phụ thuộc vào các mối quan hệ của anh, mà tôi thì không quen ai trong số những ông lớn. Tôi hồi đó còn ngây thơ. Tôi đã hình dung nước Mỹ như một đất nước của mọi cơ hội bình đẳng. Tôi từng tin các thầy giáo khi họ rằng chúng tôi sống trong đất nước tự do. Tôi đã nhầm. Tôi sống trong một đất nước “hãy trả tiền – và - anh tự do”.

“Tôi đã tốn tiền triệu để mở con đường kinh doanh hợp pháp”. Các công ty kinh doanh mạng như Amway, NSA, Herbalife, Kworum, Mary Kay được hoạt động hợp pháp là nhờ có Glenn Terner hầu toà suốt những năm 60-70. Và ông đã thắng kiện những năm 70-80 (với sô tiền 300 triệu đôla).

“Trong cuốn sách mới của tôi “Terner, Terner, Terner - ông vua kinh doanh mạng”, tôi đã kể chi tiết về những gì đã xảy ra với tôi, và các sự kiện đó đã ảnh hưởng đến việc lập ra hình thức kinh doanh mạng như ngày nay chúng ta thấy như thế nào.”

Khi công ty “Dare to be Great” (công ty của Terner – J.G.) đang trên đà lớn mạnh tôi khua cái môi sứt của mình như một cái gậy thần. Tôi tuyển dụng hàng ngàn người không cần bất cứ băng video, những quan hệ ầm ỹ hay thẻ tín dụng nào.

Thành công của tôi ở chỗ tôi biết dạy mọi người tin vào chính mình và ước mơ của mình trước nhất, sau đó mới cổ vũ họ vươn tới thành tích. Bí quyết lớn nhất là ở tôi – tôi đã dẹp hết những lời can gián. Nếu một người thợ cấy chỉ mới học hết lớp 8 với một cái môi sứt mà cũng kiếm được vài triệu thì ai cũng làm được như vậy thôi”.

Glenn Terner thay đổi suy nghĩ của người ta theo chiều hướng tốt.

“Tôi đã nói với mọi người rằng 3 trong số 4 người đến công ty tôi sẽ không đạt được gì cả vì họ sẽ nghe theo bạn bè, người thân, người quen và hàng xóm của họ nói với họ: “cái đó không được đâu. Đừng có ngốc, đừng có thử làm gì”. Những tay hèn – tôi gọi họ như thế. Họ đã thất bại thì chớ, họ còn không muốn người khác thành công”.

Terner đến nay vẫn nói y như ông từng phát biểu trên khán đài 25 năm về trước.

“Năm lên 6 anh thấy hào hứng, đến năm 14 anh bắt đầu nghi ngờ. Khi vào đời với một chiếc thẻ tín dụng, anh sẽ chẳng còn cái hào hứng và hăng hái như hồi còn nhỏ.

Tôi chỉ cho mọi người cách tìm lại sự hào hứng và hăng hái của họ. Hàng ngàn người đang làm điều đó. Và dù có chuyện gì xảy ra với công ty của họ đi chăng nữa – cho dù phá sản hay thất bại, - thì những người này cũng không bao giờ thua cuộc. Hàng trăm người hôm nay đã trở thành triệu phú nhờ quan niệm mà họ đã có được cùng với tôi. Tôi đã dạy họ cách kiểm soát lý trí của mình.

Tôi đã khiêu khích tất cả những người bị phân biệt đối xử, những người không được ưu ái và nạn nhân của những thành kiến. Tôi là nhà vô địch đối với những người lùn, người mù, người điếc và người tàn phế, những người thuộc về thiểu số và phụ nữ. Tôi tin tưởng họ đến mức họ bắt đầu tự tin vào chính mình.

Tôi đã sinh ra những người truyền bá tư tưởng, những người thầy, người mẹ, doanh nhân và những nữ doanh nhân vĩ đại nhất. Nhìn lại những năm 70, có thể nói là trong số những người từng giữ ghế chủ tịch tập đoàn của tôi có tới 7 phụ nữ, và họ đã mang lại cho tập đòan hàng triệu đôla mỗi năm. Và điều đó xảy ra từ những năm mà còn chưa ai nghĩ rằng phụ nữ có thể nắm giữ những vị trí lãnh đạo. Công tác huấn luyện của chúng tôi mạnh đến mức những người xuất thân từ công ty tôi sau này sang những công ty khác cũng trở thành những gương mặt số 1”.

Lúc này đang là năm 1997. Sau 4 năm ngồi tù (ông ra tù năm 1992 – J.G.) vì một trong những vụ kiện bịa đặt khó tin nhất thế giới, “tôi chỉ càng tốt hơn lên”, Terner cười khẩy. “Người ta đã lấy hết tiền của tôi, nhưng tiền của cả thế giới và tất cả ngục tù trên thế gian này cũng không thể khuất phục được tôi.

Sức mạnh kỳ diệu của Glenn Terner không phải kinh doanh mạng hay tiền của, mà ma lực ở trong phương pháp của ông, trong sự kiểm soát được nhận thức của mình.

Tôi hỏi Glenn, có nhiều người sử dụng thông điệp của ông về phương pháp tư duy tích cực hay không. Ông trả lời: “Có một người mà tôi biết chắc chắn – đó là chính tôi. Nếu tôi chính là đỉnh cao mà tôi có thể vươn tới đối với tôi, thì tôi cũng chính là tôi tốt nhất cho người khác. Tôi chỉ đơn thuần gửi thông điệp này với tư cách một người gửi, còn những người khác là người nhận, và họ cũng đang có làm gì đó với thông điệp này”.

“Sản phẩm của tôi chính là phương pháp tư duy tích cực. Và cho đến nay vẫn vậy. Một trong những công cụ mạnh nhât để đạt được thành công là lý trí của con người. Và có tới 95% người Mỹ không kiểm soát được nó. Phương pháp của họ bị những yếu tố tiêu cực kiểm soát (những tin tức thời sự khu vực, bạo lực, chính trị, thuế má, kiện tụng) và những con người tiêu cực.

Cuối cùng là lời khuyên của Terner cho độc giả: “Nếu bạn rất muốn làm nên một cái gì đó trên thế gian này, nếu bạn muốn bỏ việc để thực hiện ước mơ kinh doanh - tôi cho bạn một lời khuyên mà tôi đã cho hàng ngàn người từng khởi nghiệp với tôi và đã đạt được mọi thứ: Nếu tôi làm được - tức là bạn cũng làm được.”

“Nếu bạn kiểm soát được lý trí của mình - tức là bạn kiểm soát được thành công của mình. Bạn có thể không tin lời tôi, vậy thì bạn cứ hỏi bất kỳ nhà triệu phú nào đi. “

(Ghi chép của Jeffrey Gytomer)

(Theo GSO)

Đến thời của bạn rồi!

Tác giả: Jeffrey A.Babener

Thấm thoắt đã trải qua hơn hai thập niên tốt đẹp của ngành KDTM. Trong vòng 20 năm qua, ngành KD này đã đi theo cách của riêng mình và cố hết sức để bước vào địa đồ của những doanh nghiệp chính thống. Một số khuynh hướng đã tạo điều kiện mag lại sự thay đổi này.


Dưới đây là một số sự kiện chính, theo như tất cả những gì cá nhân tôi quan sát được:

*Phần mềm KDTM đã hỗ trợ rất nhiều cho các doanh nghiệp KDTM
* Các tập đoàn của Mỹ thu hẹp phạm vi và tìm an toàn về việc làm đã nhạt dần trong ký ức.
* Các số liệu thống kê cho thấy rằng hầu hết những công việc mới hiện nay đến từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
* Doanh nghiệp tại nhà riêng đã trở thành một thực tế của hàng triệu người Mỹ- truyền cảm hứng cho hàng triệu người khác cũng mơ ước mở một doanh nghiệp riêng.
*Thuật ngữ “nối mạng” đã trở thành một thuật ngữ thông dụng trong giới báo chí thương mại, khi ngày càng có nhiều người nhận ra vai trò thiết yếu của danh tiếng được lan truyền trong nền kinh tế.
*Cục Thuế đã đưa ra nguyên tắc (đại khái là vậy) cho những doanh nghiệp làm việc tại nhà bằng cách xét thuế theo tình trạng ký hợp đồng phân phối độc lập và xuất bản những tài liệu hướng dẫn nguyên tắc cụ thể về nghĩa vụ thuế cho các đối tượng bán hàng trực tiếp

Hãy thức thời!

Có nhiều lý do vì sao ngành KDTM đạt đến được sự trưởng thành và được trọng thị ở thập niên 90.
Khi hàng triệu người Mỹ giới thiệu các doanh nghiệp tại nhà riêng và những dự án kinh doanh đủ loại, họ đã tạo ra một luồng sinh khí mới mà trong đó KDTM có điều kiện phát triển mạnh mẽ.
Ví dụ, chẳng có gì quá lạ lẫm với việc một luật sư làm việc để điều hành một công ty mới không phải thuộc ngành nghề của ông ta.
Phần lớn mọi người bắt đầu biết đến ai đó bước ra khỏi 95% còn lại của thể giới để chuyển sang kinh doanh.
Những người làm thuê theo giờ và nhận lương định kỳ bắt đầu suy nghĩ về ý tưởng tự do tài chính và tự quản lý kinh tế.
Đột nhiên họ trở nên cởi mở và thoáng hơn đối với những thay đổi và trở thành những đối tượng tiềm năng hơn cho KDTM.
Một sự thay đổi khác đối với thiên hướng của KDTM chính là vấn đề giới tính.
Trước đây, đa số những người bán hàng trực tiếp đều là nữ.
Kết quả là, đây có vẻ là ngành kinh doanh của nữ giới, khiến cho những tân binh là nam giới trở nên nản chí.
Nhưng khi cơ hội trong ngành càng nhiều hơn thì ngày càng có nhiều nam giới được KDTM thu hút tham gia.
Dần dần, nhận thức “chỉ dành cho nữ” đã nhạt dần đi, gia tăng khả năng thu hút nam giới vào ngành. Số lượng người tham gia KDTM đang gia tăng đột biến.
Khắp toàn cầu, số nhà phân phối đã lên đến 30 triệu, tạo ra doanh số 80 tỉ mỗi năm.
Khi một ngành công nghiệp lớn lên thì ngay cả các quan chức của các địa phương và quốc gia cũng bắt đầu chú ý.
Những công ty đa quốc gia lớn đang nhắm đến hiện tượng KDTM, xây dựng thành công kế hoạch riêng của họ về phân phối dịch vụ và sản phẩm.

Dưới đây là một số quan hệ đối tác đã được hình thành:
Avon - Mattel;
Tupperware-Disney;
Amway-Rubbermaid;
DuPont /ConAgra-Legacy;

Các công ty KDTM thực sự sẽ chuyển giao tất cả các hoạt động: sản xuất, dịch vụ khách hàng, thậm chí là kế toán.
Một trong những ngân hàng lớn nhất thế giới- Citigroup- được thành lập từ sự hợp nhất của Citibank và tập đoàn Traveler- đã có một bộ phận KDTM, dịch vụ tài chính Primerica (Trước đây là công ty A.L.Williams). Đó chính là một trong những kênh phân phối hiệu quả nhất cho các sản phẩm tài chính của tập đoàn. Những lĩnh vực này bao gồm các chính sách bảo hiểm cho đến các tài khoản ngân hàng
Các tập đoàn Mỹ đã công nhận giá trị thành công của ngành KDTM bằng cách chào bán công khai các công ty KDTM tại phố Wall.
Excel Telecommunications, Amway Asia-Pacific, và Nu Skin đều giới thiệu thành công các cổ phiểu phổ thông ban đầu trên các thị trường hối đoái lớn. Herbalife, Mannatech, Market America, Nature’s Sunshine, Pre-Paid Legal, và Rexall, có thể kể vài tên như thế, cũng được mua bán công khai.

Vào thập niên 90, các công ty tài chính kỹ thuật cao trở nên đầy mê hoặc đối với ngành KDTM, khi các công ty KDTM mở rộng những mặt hàng của họ sang dịch vụ cũng như các sản phẩm tiêu dùng.
Rất nhanh chóng, có vẻ như các công ty kỹ thuật cao đang xem ngành KDTM như một phương tiện phân phối đánh lẻ đối với thị trường cạnh tranh.

Các công ty trong lĩnh vực truyền thông, in ấn, dịch vụ internet, truyền hình vệ tinh, tài chính và dịch vụ du lịch trở thành những kẻ hưởng lợi chủ yếu từ những liên minh với các công ty KDTM.

Ngày nay, ngay cả điện năng cũng được bán qua KDTM.
Tại sao các công ty truyền thống lại ném các lô hàng của mình vào tay những doanh nhân “quê mùa và chất phác” của ngành KDTM?
Bởi vì họ có thể nhìn thấy được điều đó rất hiệu quả
Đặc biệt, phân phối theo kiểu KDTM còn có rất nhiều lợi thế rất rõ ràng

* KDTM là một kỹ thuật có sức tác động lớn nhằm giới thiệu sản phẩm nhãn hiệu mới - đặc biệt là những mặt hàng yêu cầu sự kết quả cụ thể hoặc được chứng nhận.
*Nó phát triển mạnh mẽ thông qua“truyền khẩu” bằng cách trực tiếp tưởng thưởng khách hàng cho việc chia xẻ sự ưa thích của họ đối với sản phẩm hay dịch vụ của công ty.
* Những kỹ thuật KDTM có thể thâm nhập những thị trường mới nhanh chóng.
* Vì hoa hồng chỉ được trả trên doanh số bán thực tế và vì thế khẩu ngữ thay thế những chiến dịch quảng cáo tốn kém, phân phối theo KDTM là một phương thức hiệu quả và kinh tế để tiếp thị một sản phẩm hoặc dịch vụ.

Công ty phần mềm Going Global MLM đã biến doanh nghiệp quốc tế và toàn cầu trở thành hiện thực. Trong khi tham gia vào doanh nghiệp mới vào thập niên 90, ngành KDTM cũng cắm lá cờ của nó trên rất nhiều thị trường khắp thế giới
Amway và Nu Skin đã có những thành công tại Nhật Bản, chứng minh là họ xứng đáng làm KDTM từ nơi khai sinh ra ngành KD này, nước Mỹ.
Nu Skin đã tiên phong nối liền việc bảo trợ khắp toàn cầu, cho phép nhà phân phối bảo trợ người sống ở bất kỳ đâu trên thế giới vào mạng lưới của mình- miễn là tập đoàn có kinh doanh tại quốc gia nơi tân binh đó đang sinh sống.
Đối với nhiều công ty KDTM lớn nhất thì việc buôn bán bên ngoài nước Mỹ chiếm đa phần.
Internet, mạng lưới truyền thông toàn cầu và truyền hình vệ tinh cung cấp công cụ cho việc mở rộng toàn cầu.
Không chỉ có người Mỹ mới tham gia vào cuộc chơi trong thập niên này mà còn có rất nhiều công ty nước ngoài mở các cửa hàng tại Mỹ.
Một trong những câu chuyện thành công nhất trong thập niên 90 phải kể đến người khổng lồ trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe Nikken- đã đến Mỹ từ Fukuoka, Japan vào đầu thập niên khi thực sự vẫn chưa hề có khách hàng người Mỹ nào.
Nikken đã gửi đến doanh số hàng năm của nước Mỹ hàng triệu USD vào cuối thập niên và thiết lập được tổng hành dinh mới ở California
Cuối cùng, thập niên vừa trải qua đó đã nhìn thấy một sự biến chuyển vật đổi sao dời trong truyền thông và nhận thức của công chúng về KDTM. Vào thập niên 80, giới báo chí đã thừa nhận sự tồn tại của KDTM nhưng sự chú ý mang tính tiêu cực
Những câu chuyện được đặt tên như: “Sự xáo trộn có tên gọi KDTM” và “Những nghệ sĩ lừa đảo đã xuất hiện”. Một số vụ lừa đảo đã được kể đến nhưng các công ty chân chính thì thường bị đánh đồng với cái xấu-có hiệu quả thông tin sai lạc cho công chúng về ngành công nghiệp này.
Trong những năm gần đây, khuynh hướng này đã bắt đầu được xoay chuyển.
Những câu chuyện tích cực trong KDTM đã xuất hiện trên tạp chí Phố Wall, Success, Entrepreneur, Wealth Building, Business Startups và Home Office Computing.
Những bài báo vẫn phê phán về sự trung thực của ngành KDTM nhưng họ cũng bắt đầu có những chiều thông tin tích cực: có hàng triệu người Mỹ đã tìm thấy những cơ hội chưa từng mơ thấy được- cùng với họ hàng, bạn bè, hàng xóm và đồng nghiệp của họ.
Trừ phi bạn đã từng sống trong hang, bạn sẽ không thể bỏ qua những lời tiên đoán của các chuyên gia rằng Internet sẽ là một trong những lực lượng kinh doanh đầy sức mạnh ở thế kỷ 21.
Khi con đường mở rộng hơn- có nhiều thông tin và nhiều tiền hơn sẽ được trao đổi qua mạng.
Như một ngành công nghiệp hướng đến tương lai, KDTM sẽ đáp ứng và tiếp cận những công nghệ mới một cách nhiệt liệt.
Những tài liệu trang bị kiến thức bán hàng và video có thể trở nên lỗi thời khi những thiết bị trình bày đa phương tiện phức tạp trên laptop ( và qua e-mail) trở thành công cụ tuyển dụng chính và không gian ảo biến thành nơi đào tạo.
Internet sẽ khuyến khích sự mở rộng nhanh chóng trên quy mô toàn cầu với truyền thông tức thời giữa tổng hành dinh KDTM và đội ngũ nhà phân phối.
Tài liệu, những tài liệu trang bị kiến thức bán hàng, hợp đồng nhà phân phối, chính sách và những thủ tục sẽ chủ yếu được đặt trên web-site, nơi các đối tượng tiềm năng mới có thể tải xuống. Các quan tòa đã nhìn nhận chữ ký điện tử như là điều kiện bắt buộc. Nhà phân phối sẽ đặt hàng trực tiếp trên mạng, giảm nhu cầu tổng đài điện thoại và nhân sự làm việc.
Các công ty sẽ trả tiền trực tiếp vào tài khoản ngân hàng hoặc tài khoản thẻ tín dụng.
Công ty mới “ KDTM đích thực” sẽ giao gần như mọi hoạt động: sản xuất nhãn hiệu riêng, dịch vụ khách hàng, thực hiện hợp đồng, xử lý hệ thống phân phối và xử lý tài khoản.
Cách mạng công nghệ sẽ sang bằng sân chơi chung.
Nhưng đừng để chi sự rùm beng về công nghệ này sẽ làm bạn sao lãng khỏi những điều cơ bản.
Bất kể máy móc có được cải tiến thế nào, các công ty KDTM thành công sẽ luôn là những công ty duy trì được sự tôn trọng trong các mối quan hệ cá nhân.
Hãy trở nên thực tế như bạn vẫn muốn- bạn sẽ luôn cần phải tách bạch và chú trọng đến những gì là cần thiết nhất cho bản thân mình.

(Theo DSA)

Có đầu hàng hay không? Và còn lựa chọn nào khác nữa?

Có lẽ bạn đã từng nghe nói rằng 90% những người tham gia kinh doanh mạng (KDM) thường thất bại. Thật đáng tiếc! Song chúng ta hãy nhìn vấn đề này từ góc độ khác. Có gì khiến chúng ta phải lo lắng hay không?


Nếu chúng ta nhìn thẳng vào sự thật thì chỉ có 90% trong số những người bắt đầu KDM là thất bại, mà điều đó có nghĩa là số người thành công trong ngành này lớn hơn gấp 5-8 lần so với những ngành kinh doanh khác.

Bạn cứ thử nghĩ xem, có bao nhiêu vận động viên đến Olympic Atlanta -96 để tranh huy chương vàng ở mỗi bộ môn và đã thua? Tất cả, chỉ trừ đúng một người.

Có biết bao nhiêu tên hàng tiêu dùng chưa từng đến được dây chuyền sản xuất. Rồi trong số những sản phẩm qua được vòng loại, được đưa vào sản xuất và đến được giá bày hàng, có tới 90% chỉ chưa đầy một năm sau đã phải ngưng sản xuất và đem bỏ. Thế có bao nhiêu loại trong số hàng trăm tên hàng xuất hiện mỗi năm, kể cả những sản phẩm mới được bạn mua thử? Bạn hãy nghĩ đến số tiền đã được đầu tư vào số hàng này. Đằng sau những ý tưởng tuyệt vời theo nghĩa đen đó là hàng triệu đôla đã bỏ ra cho đến khi chúng thất bại và sập tiệm.

Bạn có từng nghe về Edsel Ford chưa?

Hay là về máy tính “Xerox’ hay “Exxon”?

Hay về búp bê “Chúa Hài đồng” của tổ hợp sản xuất đồ chơi “Ideal” – điển hình của một “gu” thẩm mỹ tệ hại?

Hay là thuốc lá “Premier” của R.J. Raynolds mà không ai biết đến trong khi đã ngốn hàng trăm triệu đôla và 5 năm công cốc?

Hay về đời xe “Chevrolet Nova” của General Motors”, thất bại thảm hại ở Mexico, nơi chữ Nova có nghĩa là “không được”?

Hay là về một loại thuốc đánh răng phải nhai?

Nhìn đâu bạn cũng sẽ thấy đầy rẫy những thất bại!

Song số người cuối cùng đã đạt được thành công cũng có không ít, mặc dù lúc đầu họ từng thất bại, nhưng rồi thời cơ của họ cũng tới.

Vở opera nổi tiếng thế giới “Carmen” của Bizet từng bị khán giả huýt sáo la ó vào ngày đầu ra mắt.

Cuốn sách bỏ túi “Lời tiên tri của Selestina” đã từng bị bụi phủ đầy suốt một năm trời trên kệ sách, nhưng sau đó nó được in lại rất đẹp và đã trở thành một best-seller được bán đi khắp thế giới.

Nói gì đến các sản phẩm, có cả kho chuyện về những biến đổi kỳ diệu từ thất bại sang thành công rực rỡ.

Trong cuốn sách khá hấp dẫn của Micheal Guershem (đặc biệt nếu bạn thích phong cách mỉa mai) tựa đề “Lần sau chúng tôi sẽ làm đúng”, ông đã kể một câu chuyện về 49 lần thất bại của một sản phẩm mà ngày nay được coi là một ví dụ cổ điển của thành công trong marketing.

Còn một ví dụ nữa. Công ty “Kleenex” khó khăn lắm mới trụ được sau đại chiến thế giới thứ nhất. Lúc đó công ty sản xuất giấy báo và giấy gói đồ. Kho của công ty lúc đó chất đầy xellucotton - một loại vật liệu dùng trong y tế thay cho băng cứu thương trong thời chiến tranh thế giới thứ nhất.

Một hôm, một anh chàng ở bộ phận bán hàng đột nhiên đề xuất: “Hay là dùng giấy này để hỉ mũi và đem bỏ luôn!”. Thế là “Kleenex” bắt đầu sản xuất khăn giấy dùng 1 lần và sản phẩm của công ty đã trở nên nổi tiếng.

Công ty “Jell-O” từng được bán với giá $450 sau một thời gian dài lận đận.

“Pepsi” cũng từng bị phá sản.

Walt Disney từng phá sản 5 lần.

Một trong những nhà kinh doanh mạng kỳ cựu Jeff Olsom từng viết rằng, 95% - nghĩa là 19 người trong số 20 - thường không tránh khỏi những lần thất bại nho nhỏ. Ông cho rằng đó là bởi lực hút của Trái đất luôn có xu hướng kéo người ta xuống dưới.

Vậy thì thất bại là gì?

Hãy chỉ cho tôi xem thất bại là như thế nào. Thất bại là một từ có thể dùng để tả một người, một nơi hay một lúc, một vật hay một sự kiện vốn không phải là thất bại.

Còn trạng thái THUA có nghĩa là không đạt được thành công trong một việc mình mong đợi, mong muốn và dự kiến.

Song người nào chính là chuyên viên để xác định được có thực sự là không đạt được thành công hay không? Ai là người có thể sai khiến được ý muốn, mong đợi và phỏng đoán? Chỉ có một sinh linh trong vũ trụ này – đó chính là Bạn.

Bạn và chỉ có Bạn mới chính là người tạo ra thất bại. Và bạn tạo ra nó chỉ bởi vì BẠN NÓI VẬY.

Tất nhiên, có trạng thái thất bại, nhưng bạn cùng lắm chỉ là khách quen của nó mà thôi. Còn việc có ở lại luôn ở đó hay không thì chỉ có bạn tự quyết.

Thất bại và Thành công là 2 mặt của một tấm huy chương, cũng như ngày và đêm. Không thể có cái nọ mà thiếu cái kia. Nếu không có thất bại thì sẽ không có cả thành công. Và cái nào trong 2 cái đó lấn át cái kia trong mỗi thời điểm thì cũng chỉ là do BẠN NÓI VẬY.

Trong cuốn “Có nên tự nghỉ việc trước khi người ta đuổi bạn?” Paul Piltser kể một câu chuyện về một ông bố ngồi xem đứa con nhỏ của mình chơi bóng. Đứa bé một tay giao quả bóng, tay kia cố đập nó ra. Cậu bé đập trượt một lần, lần nữa và lần thứ ba cũng vậy, người cậu lảo đảo và ngã vật xuống đất, miệng hét: “Lần thứ ba!”. Ông bố chạy tới đỡ con dậy, cố giấu vẻ thất vọng, còn cậu bé thì nói với ông vẻ mặt rạng rỡ: “Giao bóng cũng được đấy chứ, phải không bố?”

Thành công và thất bại là hai trạng thái của lý trí. Chúng tồn tại chỉ vì bạn khẳng định như vậy – dù cho thành tiếng hay chỉ là nghĩ thầm trong đầu.

Bạn lúc nào cũng có thể chọn cho mình nên khẳng định điều gì.

Tác giả: John Milton Fogg

Người dịch: Nguyễn Hương

(Theo GSO)

Thứ Hai, 22 tháng 12, 2008

Merry christmas and Happy new year

CHÚC CÁC BẠN MỘT MÙA GIÁNG SINH VUI VẼ- HẠNH PHÚC!
NĂM MỚI AN KHANG THỊNH VƯỢNG..

Thứ Hai, 24 tháng 11, 2008

Thứ Bảy, 22 tháng 11, 2008

Hãy quên đi lý thuyết bão hoà

Một trong những lời chỉ trích thường xuyên đối với kinh doanh theo mạng là lý thuyết bão hòa. Theo giả thuyết này, mỗi cơ hội kinh doanh theo mạng cuối cùng sẽ đi đến kết cục chấm hết khi những nhà phân phối không còn có thể bán hàng hoặc tuyển mộ được nhà phân phối nữa. Tuy vậy, trên thực tế giả thuyết này thật ra không có thật. Jeffrey Babener
Một trong những lời chỉ trích thường xuyên đối với kinh doanh theo mạng là lý thuyết bão hòa. Theo giả thuyết này, mỗi cơ hội kinh doanh theo mạng cuối cùng sẽ đi đến kết cục chấm hết khi những nhà phân phối không còn có thể bán hàng hoặc tuyển mộ được nhà phân phối nữa. Tuy vậy, trên thực tế giả thuyết này thật ra không có thật.
Sau ít nhất ba thập niên tuyển mộ tối đa, ngay cả những công ty kinh doanh theo mạng lớn nhất vẫn còn tìm thấy vô số nhà phân phối và khách hàng. Chỉ cần xem qua những công ty như Amway Và Avon, cả hai đều có doanh số hơn 3 tỉ/ năm.
Thành công của những công ty kinh doanh theo mạng khác đang nối gót theo sau những công ty nói trên và mỗi ngày một thịnh vượng hơn. Thậm chí cho đến ngày hôm nay đã có 5 đến 10 triệu người là nhà phân phối tại Mỹ, một quốc gia có dân số hơn 250 triệu người. Và phần còn lại của thế giới thì đang được các nhà kinh doanh theo mạng nỗ lực tiếp cận đến. Sự tăng trưởng toàn cầu đang tiếp tục diễn ra với một tốc độ gia tăng nhanh chóng về doanh số hơn 50 tỉ, dù chỉ 14 triệu người có liên quan đến ngành kinh doanh theo mạng trong một thế giới với 5 tỉ người.
Vài năm trước đây, lý thuyết bão hòa bị được đề cập đến trong một trường hợp tranh chấp pháp lý nổi tiếng có liên quan đến một công ty có tên Go-Re-Mar. Chương trình của công ty này bị lên án là sơ đồ hình tháp ảo với lời cáo buộc rằng chính sách bán hàng của nó cuối cùng không có chỗ cho những tân binh mới. Nhưng, theo như kết luận của toà, sự việc trong thực tế không xảy ra như vậy. Thay vào đó, toà phúc thẩm Hoa Kỳ, tuy đã thêm thắt những chi tiết khôi hài trong quan điểm của họ về công ty bán hàng lừa bịp này, cũng đã làm sáng tỏ về vấn đề trên:
‘Bằng chứng duy nhất ủng hộ cho FTC là kế hoạch vốn không công bằng và lừa bịp trong các công thức toán học, cho thấy rằng nếu như mỗi người tham gia vào kế hoạch kinh doanh này tuyển mộ 5 người mới mỗi tháng và mỗi người trong các tân binh đó lại tuyển thêm 5 người vào tháng tiếp theo, và nếu tiến trình này cứ được cho phép tiếp diễn, chỉ sau 12 tháng số lượng người tham gia sẽ vượt hơn 244 triệu, bao gồm cả toàn bộ nhân sự của FTC”
"Toà kết luận rằng vấn đề này, trên thực tế, là giấc mơ không thể đạt được và tiếng hát êm ái đó của Symbra ' Ette phải được làm lắng đi. Chúng ta không tìm thấy có sự bất thường nào trong toán học hoặc phép ngoại suy và đồng ý rằng viễn cảnh một phần tư tỉ người bán áo ngực và thắt lưng không những là không thể đạt được mà còn chỉ nghĩ đến thôi cũng đã quá sức khủng khiếp, đặc biệt khi đó vượt quá dân số của một quốc gia, mà chỉ có một nửa số người trong đó có hy vọng là những khách hàng tương lai của đồ lót. Tuy nhiên, chúng ta sống trong một thế giới thực và không phải là vùng đất của tưởng tượng."
Như những số liệu trong bản tuyên cáo, sự thật là Symbra' Ette, được khởi sự kinh doanh vào 1963,vẫn không đạt đến đỉnh về số lượng phân phối viên dù cho đến năm 1972 nó đã được thu hút 3,635 nhà phân phối. Bản tuyên cáo không chỉ ra việc phân phối theo địa lý của những nhà cung cấp nào. Và chúng ta không thấy có bất kỳ nghiên cứu hoặc phân tích nào trong bản tuyên cáo chứng minh hiện thực rằng một sự bão hòa nào đó tồn tại khiến cho những nhà phân phối mới gia nhập vào cũng như việc tuyển mộ của những người khác không thể đạt được trong thực tế. Tuy toà án không cần phải chứng minh sự lưà gạt của công ty với bằng chứng của những doanh nhân thất bại, người ta đã gần như thất bại trong việc chứng minh một lời khuyến cáo vốn còn tiềm ẩn. Không phải cả nước Mỹ ai cũng đều quan tâm đến vấn đề này và không phải tất cả đều bị thu hút vào những gì sẽ tiếp diễn.
Thật ra, miễn là khi nào có một thị trường cho một sản phẩm, thì sẽ có những cơ hội mới cho những nhà phân phối. Chẳng hạn, trong khoảng thời gian 10 năm Amway phát triển cả thị trường mới cho những sản phẩm của nó xâm nhập vào thị trường Nhật Bản, bỏ túi doanh số trên một tỉ đô la/ năm. Những công ty kinh doanh theo mạng tại Mỹ đang liên tục xâm nhập vào những thị trường dân cư mới Ví dụ, sự gia tăng nhanh chóng của thị trường cộng đồng Tây Ban Nha đã cho thấy những kết quả tăng trưởng đáng kể. Những công ty như Discovery Toys có mở ra những thị trường kinh doanh theo mạng cho các nhà phân phối là giáo viên. Tập đoàn A.L. Williams mở thị trường kinh doanh theo mạng cho những đại lý bảo hiểm làm việc bán thời gian. Quorum International, với lĩnh vực những sản phẩm an toàn cá nhân, mở ra cho các nhà phân phối kinh doanh theo mạng dịch vụ luật pháp dành cho cá nhân và an ninh cho người bán hàng trong thế giới kinh doanh theo mạng.
Sự khuyếch trương của tập đoàn kinh doanh nhượng quyền khổng lồ, McDonald’s, đã mở một đường song song hấp dẫn tới những cơ hội tăng trưởng ở nước ngoài của hàng tiêu dùng Mỹ. Tỷ lệ những người tới những quán ăn của McDonald ở nước ngoài gợi cho chúng ta hình dung về những khả năng mở rộng, và cũng khẳng định rằng thị trường sẽ không trở nên bị bão hòa đối với sản phẩm tiêu dùng nổi tiếng nhất của Mỹ, bánh mỳ kẹp thịt của McDonald.
Tỷ lệ người tới những quán ăn của McDonald

Mỹ 27 nghìn/ 1 quán
Canada 40 nghìn/ 1
Australia 47 nghìn/ 1
Anh 108 nghìn/ 1
Nhật bản 124 nghìn/1
Đức 177 nghìn/ 1

Cũng như kinh doanh theo mạng, thế giới đang đợi McDonalds. Mặc dù các nhà phân phối kinh doanh theo mạng bán mọi kiểu sản phẩm tiêu dùng có thể hình dung được, sự thật là trong cuộc sống hàng ngày về những sản phẩm chủ yếu của ngành kinh doanh này, những sản phẩm sức khỏe và mỹ phẩm, người ta nói rất nhiều về sự bão hòa của cơ hội bán được sản phẩm. Bạn hãy đến tầng đầu tiên của bất kỳ cửa hàng bách hóa nào và lưu ý rằng ở đó quầy tính tiền mỹ phẩm hầu như lúc nào cũng đông nghẹt người. Khu vực sức khỏe và dinh dưỡng của trung tâm mỗi siêu thị cũng tương tự như vậy. Miễn là bạn nhìn thấy những bộ phận này, bạn sẽ biết rằng vẫn còn có nhiều thị trươờng cho nhà phân phối kinh doanh theo mạng.

Như vậy lần sau nếu có ai đó nói với bạn về lý thuyết bão hoà, hãy kể cho họ về Amway và Avon. Kể cho họ về Go-Re-Mar, về Macsdonald khổng lồ.

Thứ Ba, 28 tháng 10, 2008

Kết quả sử dung sản phẩm FLP




Bác sỉ nói về tác dụng SP FLP

Hãy sống ngày hôm nay như là ngày cuối cùng của cuộc đời.

Khi nào ta sắp chết? Năm mươi năm, hai mươi năm, mười năm, năm năm, hay trong ngày hôm nay? Lần cuối cùng tôi kiểm tra sức khoẻ, không ai nói với tôi gì cả. Khi đọc báo, nghe đài…tôi thường tự hỏi người mới chết vì tai nạn xe hơi khi trên đường về nhà sau giờ làm, ông ấy có nhớ nói cho gia đình biết ông yêu họ nhiều thế nào? Ông ấy sống có tốt không? Có yêu thương không? Tôi chỉ tin chắc một điều là, vẫn còn vài điều trên biểu làm việc, vẫn còn có việc chưa làm xong.

Sự thực thì, không ai trong chúng ta biết ta sẽ sống bao lâu. Tuy nhiên buồn thay, ta cứ hành động như thể cuộc đời là bất tử. Ta trì hoãn những việc mà, tận thâm tâm ta, ta biết là muốn làm: Bảo cho người thân ta biết ta thực sự lo lắng cho họ thế nào, có thời giờ cho riêng mình, thăm người bạn thân mà đã bao không gặp, đi dã ngoại nơi thắng cảnh, chạy thể dục đường dài, viết một lá thư hết sức chân tình, đi câu với con, học cách trầm tư, làm người biết lắng nghe, và nhiều hơn nữa…Ta đưa ra những lý luận cực kỳ chi tiết và hợp lý để minh chứng cho hành động của mình chỉ để sử dụng phần lớn thời gian và công sức làm những việc không thực sự quan trọng. Ta bàn cãi về những hạn chế của mình và chúng chính là những hạn chế của ta.

Hãy sống mỗi ngày như ngày cuối cùng của cuộc đời bạn, vì cuộc đời quan trọng và ý nghĩa dường nào.

Richard Carlson

Thứ Bảy, 11 tháng 10, 2008

MLM hình thức kinh doanh hợp pháp hay bất lương?

MLM có phải là hình thức kinh doanh hợp pháp, đúng nguyên tắc hay bất lương? (1/5/2008)

Câu trả lời ngắn gọn là : có thể là tất cả.

Đây chính là nguyên nhân của 99% các cuộc tranh cãi và bất đồng chung về MLM. Nhiều người cho rằng MLM là một hình thức không đúng nguyên tắc và vô đạo đức.

Còn các Bộ trưởng Tư pháp thì nói rằng MLM hoàn toàn mang tính hợp nguyên tắc và đạo đức. Thế thì ai đúng?

Thực tế là nó cũng có thể mang tính đạo đức và cũng có thể mang tính vô đạo đức. Điều đó phụ thuộc cách hoạt động và quản lý của từng công ty cụ thể.

Khi ngành MLM còn non trẻ (khoảng 40 năm tuổi đời), luật cho ngành này cứ bị thay đổi liên tục. Phải thừa nhận rằng có nhiều công ty MLM không có gì hơn ngoài những việc làm bất chính và làm giàu cho các ông chủ và bạn bè của họ. Thậm chí một số trong đó còn tìm cách qua mặt luật pháp để tránh bị khởi tố. Có một số công ty thì có sản phẩm tốt và có thể đã hoạt động nhiều năm, nhưng chính từ phương cách hoạt động đã khiến cho nhiều người phải chuốc họa vào thân: chẳng hạn như những người phụ nữ lớn tuổi đã bỏ tiền lương hưu của mình ra để mua sản phẩm chất đống trong nhà. Hầu hết người ta đều chấp nhận những công ty này, hoặc ít nhất những người phân phối có làm những chuyện đáng ngờ cũng không mang tính thất đức lắm.

Nói cách khác, có những công ty hoạt động hợp pháp, hợp lý và hợp qui tắc đạo đức. Họ sản xuất ra những sản phẩm tốt do chính người tiêu dùng định giá, và tạo cơ hội cho nhiều người cải thiện được khả năng tài chính của họ.

Những người không ủng hộ MLM thường khẳng định rằng các công ty MLM chỉ bán những sản phẩm có thu nhập ảo, tuyển “những tấm bia đỡ đạn” để “vỗ béo” những người tuyến trên của họ. Quan điểm này khá dễ hiểu, nhưng đã thiếu đi một điểm quan trọng: thông thường, mỗi người mới đều có CƠ HỘI NHƯ NHAU với người tuyến trên của mình trong việc xây dựng nhóm. Người tuyến trên cũng đã phải làm việc cật lực (có thể trải qua nhiều năm) để xây dựng tuyến dưới của mình và hưởng được những phần thưởng xứng đáng. Nó chỉ công bằng khi tất mọi người cùng xuất phát từ một nơi, và mọi người đều có cơ hội như nhau trong việc xây dựng tuyến dưới cho riêng mình. Một ngoại lệ lớn trong vấn đề này là trường hợp bị “bão hòa”. Trong trường hợp này, công ty đã phát triển rất lớn đến nỗi tỉ lệ những người muốn tham gia đều đã tham gia. (Xin lưu ý ở đây không có nghĩa là TỪNG người được tham gia). Lúc này người mới tham gia sẽ gặp nhiều khó khăn hơn trong việc tìm thành viên mới so với thời gian những năm trước đó. Người mới sẽ đứng trước nhiều lựa chọn hơn: vẫn tham gia với công ty đó và sống chung với tình trạng “bão hòa”; tham gia công ty khác chưa có tình trạng bão hòa; hoặc bỏ cuộc.

Mặc khác, dù có thể gặp nhiều khó khăn hơn trong việc tìm người mới một khi công ty đã phát triển rộng lớn, nhưng những người mới tham gia vào công ty này sẽ có NHIỀU phương tiện và kỹ thuật hỗ trợ cho họ hơn so với việc phải khởi sự ở một công ty mới thành lập. Ngoài ra các công ty này sẽ có nhiều sản phẩm hơn cũng như các tài liệu cũng mang tính chuyên nghiệp hơn.v.v…Dù những người tiên phong đó có thể có những khoảng không gian rộng rãi để hoạt động, nhưng đồng thời họ cũng có nhiều rủi ro hơn phía sau lưng mình. Trên thực tế sự bão hòa không phải là một vấn đề khó giải quyết. Tùy vào một công ty cụ thể tại một địa bàn cụ thể mà có thể dễ hoặc khó tìm những thành viên mới hơn, nhưng có rất ít trường hợp thật sự bị “bão hòa”. Điều chúng ta cần biết là sự bão hòa không phải là một vấn đề rõ ràng; một công ty có thể đạt GẦN TỚI độ bão hòa công ty khác, nhưng không hoàn toàn bị “bão hòa”.

Các luận cứ không ủng hộ MLM thường tính đến sự gia tăng theo số mũ và chứng minh rằng toàn bộ dân số trên thế giới sẽ gia nhập vào MLM trong một thời gian ngắn. Nhưng trên thực tế nó không diễn ra như vậy. Cái đà phát triển thông thường chậm hơn nhiều so với nhận định của mọi người, và sẽ chậm xuống khi công ty đạt tới mức độ bão hòa. Việc tuyển người mới vào một công ty lớn và sắp bão hòa có thể là rất khó, nhưng chưa có công ty nào trong lịch sử MLM đã phát triển đạt độ nhanh đến nỗi phải làm kiệt quệ thị trường tiềm năng của nó. Ít ra cho đến bây giờ, sự phát triển của các công ty MLM vẫn chưa theo kịp tốc độ phát triển của dân số.

Chính vì vậy, theo ý kiến của nhiều người, MLM có thể hoạt động một cách hợp pháp, đúng nguyên tắc và đạo đức, nhưng đồng thời nó cũng có thể hoạt động một cách bất hợp pháp và vô đạo đức.Do đó bạn hãy cẩn thận chọn cho mình một công ty để tham gia.

Sưu tầm từ mạng